Lecture Performance: Improvisation als Technologie
Ausschnitt aus dem Bericht zur Fachtagung interPM 2012:
Den zweiten Konferenztag eröffnete Christopher Dell, ifit Institute for Improvisational Technology, mit seinem Vortrag „Improvisation als Technologie“ in dem er auf eine beindruckende Weise die Grundzüge der Improvisation in der Musik demonstrierte und auf die Managementebene übertrug. Hierbei unterschied er vier Improvisationslevel (Reparaturmodus, Planung, Kybernetik und Improvisation als Technologie) und zeigte auf, dass Improvisation als Technologie auf klaren bzw. eng formulierten Regeln aufsetzt. Diskutiert wurde im Plenum der Transfer der Erkenntnisse auf agile Vorgehensweisen, die ebenfalls einen engen organisatorischen Rahmen bieten und dennoch eine Ergebnisoffenheit in komplexen Aufgabenstellungen ermöglichen. Die zweite Keynote des Tages von Jutta Eckstein, IT-Communication, ordnete ausgewählte Meilensteine bei Managementansätzen in der Industrie ein und stellte diesen Ansätzen und Beispielen in der IT-Branche gegenüber. Ihrer These nach sind moderne Managementansätze der Industrie (3. Industrielle Revolution) von Grundprinzipien und Werten geprägt, die auch in agilen Ansätzen gelten, z. B. Transparenz, Kooperation, Vertrauen, Empathie. Sie stellte hierzu die These auf, dass bezüglich der Adoption industrieller Managementerkenntnisse in den IT-Branchen ein Zeitverzug feststellbar sei, somit auch industrielle Methoden hier später und in anderer Konfiguration wirksam eingesetzt werden. Die Vorträge in den Streams des zweiten Konferenztags („Methodische Ansätze“, „Situative Ansätze“, „Modelle“) vertieften wissenschaftliche Erkenntnisse und Modelle insbesondere der agilen Verfahren und leiteten hieraus Hilfestellungen für praktische Entscheidungssituationen im IT-Projektmanagement ab. Auch hierbei wurde eine konvergente Betrachtung anstelle eines Spagats vorgenommen.
